En Venezuela, es noticia que los noticieros den las noticias. Desde los eventos del 03 de enero, Venevisión —tras años de censura— amplió la línea que había asomado tímidamente en la antesala de las presidenciales de 2024 y empezó a reportar abiertamente sobre la oposición, María Corina Machado, la llegada de los diplomáticos americanos al reabrir la Embajada en Caracas, la visita de Enrique Márquez a la Casa Blanca e incluso las protestas estudiantiles y laborales que han surgido en el “nuevo espacio político” anunciado por Delcy Rodríguez. Ante las amenazas de oficiales, y pese a suspensiones limitadas de su señal desde entonces, el canal simplemente reportó los hechos y siguió con el cambio de línea. Según fuentes gremiales de la industria de medios, ha sido multado decenas de veces. Pero sigue ahí. El 13 de abril, Venevisión relanzó la emisión estelar de Noticias Venevisión con los periodistas Shirley Varnagy y Luis Olavarrieta –suspendidos el año pasado de sus programas radiales, presuntamente por cubrir el Nobel de la Paz de Machado– como cabeceras tras una década en la que la extinción del anchor superestrella venezolano parecía sellada.
El cambio sucede, además, en un momento en que el canal de televisión –el privado más antiguo de Venezuela, insigne del grupo Cisneros– cumple 65 años. Ahora, Venevisión ha evolucionado hacia una mayor reportería de campo, una diversidad más amplia de voces y un tono editorial más abierto. “Nos dimos cuenta de que teníamos que redefinirnos como medio”, dijo Adriana Cisneros, cabeza del conglomerado familiar ubicado hoy en Miami desde una rueda de prensa en la Bolsa de Valores de Caracas. “Si ustedes estuvieran empezando hoy un medio desde cero”, dice haberle preguntado a su equipo gerencial, “¿cómo luciría y en qué actividades estaríamos participando?”.
Cisneros quiere que el canal vuelva a ser relevante en la construcción de la conversación pública. “La industria audiovisual venezolana requiere una revisión del marco regulatorio en el que opera para poder contar con las condiciones que le permitan desarrollarse de manera sostenida”, dice Andrés Badra, presidente de Venevisión, “Y así planificar, invertir, fortalecer sus capacidades y seguir cumpliendo con el rol que le corresponde en la sociedad”. Para ella, Venevisión, debe evolucionar de ser un canal de televisión a una estrategia multiplataforma: una que combine contenido, datos y tecnología para cubrir noticias, deportes, eventos en vivo y streaming por medio de la aplicación Venevisión Play. Todo esto junto a una nueva unidad de negocios de “publicidad inteligente” más cercana y precisa, a través de su plataforma de inteligencia de datos llamada Bunker, que estará disponible tanto para anunciantes establecidos como para aquellos que el grupo espera que lleguen al país.
Pero los planes venezolanos de Cisneros, transformada súbitamente en la nueva sensación de los círculos empresariales caraqueños y el sinfín de foros y summits en la ciudad que prometen explicar el reseteo del país, van más allá su estrategia de inversión para hacer un Venevisión multiplataforma o mantener la competitividad de FISA: la empresa de productos de cuidado del conglomerado que, asegura Cisneros, está atrayendo grupos extranjeros interesados en tenerlos como socios de distribución. Su plan mayor, en cambio, está en un fondo de al menos mil millones de dólares para revitalizar la economía de Venezuela.
Cisneros habla en términos sistémicos: su foco está en lo que denomina las “arterias” de una economía funcional: infraestructura, logística, telecomunicaciones y energía. “Cuando esos sistemas no funcionan, nada más funciona”, afirma. Sin embargo, el plan del fondo está analizando “con disciplina” distintos sectores, desde bienes raíces hasta agricultura y petroquímicos, y tan solo descarta invertir en minas e hidrocarburos, afirma Ariel Prat, CFO de Cisneros.
“Yo me pregunto si es poquito”, dice Cisneros, “creo que será el primero de varios fondos para lanzar en la próxima década”. Según la empresaria, ya hay dos tercios de “soft commitment” de inversionistas interesados en el foro –que contará con family offices de Estados Unidos y América Latina, algunos fondos institucionales, unos cuantos inversionistas individuales y fondos soberanos de países árabes. Además, explica Prat, el fondo está registrado legamente y fiscalmente en Estados Unidos, pues es pensado a “largo plazo, institucional” y minuciosamente con el compliance. “Es una estructura muy americana, no es private equity”, precisa Prat, “No es un capital oportunista, sabemos cuándo queremos entrar; no sabemos cuándo queremos salir”.
Y aunque el fondo “irá in crescendo”, dice, este ya se hace atractivo para inversionistas: “Venezuela tiene una particularidad”, explica Prat, mencionando la capacidad industrial instalada del país y su potencial energético. “Su capacidad de crecimiento es exponencial; no hay que inventar la rueda, hay que reparar el carro y hacerlo andar”. Además, el grupo espera que a medida que haya mayores garantías políticas e institucionales –una fecha para elecciones, por ejemplo– otros inversionistas más cautelosos se unan: “Algunos no les importa que agua [tomar]”, dice, “Otros exigen que sea Evian”.
Mientras tanto, Cisneros ya observa nuevas oportunidades de expansión. Este año, Tropicalia –el hotel de “lujo ecoconsciente” que Cisneros ha llevado a cabo con Four Seasons en República Dominicana– abrirá sus puertas en Miches, en el extremo oriental de la isla. Para la empresaria, Venezuela –en particular su área costera– puede transformarse en un destino “de turismo de lujo sostenible” de la mano de firmas como Rosewood y Four Seasons. De hecho, afirma que propuso a las autoridades de la Universidad Metropolitana que sumen el turismo de lujo a su nueva carrera de Turismo Sostenible. Admite, además que, sin reformas importantes de los aeropuertos y la oferta de líneas aéreas, todavía el camino será largo.
Sin embargo, mencionando la necesidad de atraer talento formado en el exterior mientras simultáneamente se retiene el talento adaptativo que navegó exitosamente la crisis dentro de Venezuela, Cisneros considera que es hora de brincar “del mindset de la resiliencia al del crecimiento”. Quizás hay algo anacrónico, hasta nostálgico, de ver a un Cisneros hablar desde la Bolsa de Valores Caracas. Pero también hay algo inevitable de ese instinto de llegar entre los primeros, como sus ancestros lo hicieron con los refrescos de cola, la televisión y los concursos de belleza: Si el país efectivamente se reinventa, Adriana Cisneros quiere estar en la foto fundacional. Y, si es posible, también detrás de la cámara.
